Nieuws - 14-01-2025
Martini Ziekenhuis blikt vooruit tijdens nieuwjaarsbijeenkomst

‘Wij willen als Martini Ziekenhuis bijdragen aan dat de toegang tot zorg in 2028 voor de inwoners van ons verzorgingsgebied minimaal hetzelfde is als nu’, sprak voorzitter van de Raad van Bestuur van het Martini Ziekenhuis, Henk Snapper tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst op 13 januari. ‘Dit klinkt misschien niet ambitieus, maar gezien de demografische ontwikkelingen is er veel werk aan de winkel, want het aantal patiënten neem toe en het aantal medewerkers daalt.’
Terugblik op 2024
Tijdens de bijeenkomst blikten Henk Snapper, voorzitter Raad van Bestuur en Fleurisca Korteweg, lid Raad van Bestuur samen met collega’s terug op het afgelopen jaar. Collega’s kregen de gelegenheid elkaar te ontmoeten, er werden hoogtepunten van 2024 uitgelicht en er werd stil gestaan bij ingrijpende gebeurtenissen.
Uitreiking ‘Het vertrouwen’
Het beeld ‘Het vertrouwen’ wordt uitgereikt aan collega’s die het verdienen om in de spotlights te staan. Bij de bijeenkomst werd het beeld uitgereikt aan verpleegkundige Caroline Otter. Fleurisca Korteweg: ‘Sinds eind jaren 70 is Caroline werkzaam als verpleegkundige. Ze leverde al die jaren een bijdrage aan verschillende projecten om het verpleegkundig vakgebied verder te professionaliseren. De afgelopen jaren heeft zij het verschil gemaakt als het aankomt op de positionering van verpleegkundigen in ons ziekenhuis, wetenschappelijk onderzoek door verpleegkundigen en het door ontwikkelen van verpleegkundig zeggenschap. Met trots overhandigen wij jou deze erkenning, je bent een inspiratiebron voor vele anderen.’
Op naar 2028
Ook was er ruimte om met elkaar vooruit te blikken op welke uitdagingen en kansen er liggen om de zorg toegankelijk te houden. Samen met zo’n 300 collega’s werd er afgelopen tijd gewerkt aan het vormgeven van de nieuwe strategie Kijk Martini 2028. Daarin werd geëvalueerd wat er goed gaat en wat er beter kan, welke maatschappelijke uitdagingen er liggen en wat dit voor de komende jaren gaat betekenen. Een eerste inkijk in de nieuwe strategie, het Martini Ziekenhuis zet onder andere in op:
Onze medewerkers; we investeren in persoonlijke groei, goede werk-privébalans, autonomie en duurzame inzetbaarheid. De medewerker is ons grootste goed.
Digitalisering; we breiden onze digitale en hybride zorg uit. Dat betekent voor patiënten thuis een beter toegang tot zorg. Daarnaast gebruiken we technologie om werkprocessen te stroomlijnen en administratieve lasten voor onze collega’s te verminderen.
Financiële ruimte om te blijven investeren in ons gebouw en faciliteiten, onze medewerkers en digitalisering
Verder versterken van ons profiel in acute, oncologische en topklinische zorg. Onze topklinische erkenningen willen we behouden en versterken.
Samenwerken is een sleutelwoord; niet alleen binnen het Martini Ziekenhuis maar ook in de regio. Vanuit een sterk topklinisch Martini profiel mét zorgaanbieders zoals ziekenhuizen, verpleeghuizen en huisartsen.
‘De toegang tot zorg staat onder druk. Dat gaat veel voor ons betekenen daarom bepalen we samen met jullie de koers en denken we in mogelijkheden en niet in beperkingen’ sloot Snapper zijn toespraak af.
Video hoogtepunten 2024
Tijdens de bijeenkomst speelde een video met daarin een overzicht van de hoogtepunten van 2024:
Gerelateerde nieuws-items

Publiekscampagne Gezond Groningen bij Martini Ziekenhuis
